一个既是父亲又是母亲的好教练

这是一支有“故事”的西部球队，一群视足球为生命的热血年轻人。 贵州智诚队大部分队员来自贵阳市兴前足球学校和实验二小学。 他们从小就一起训练。 他们是一群土生土长的贵州孩子。

1995年初秋，33岁的教练袁毅因为足球，在实验二小学结识了20多个6、7岁的孩子。 这些孩子有的想踢足球，有的想进入这所重点小学报名学习足球，还有的体弱多病想锻炼身体。 起初，有些孩子甚至无法用一只脚站稳。 元戈只好蹲下来，让孩子单脚站立，同时扶着他的肩膀。 他握住孩子的另一只脚，练习用足弓推球。 为了训练，他们没能经历正常的童年，失去了很多同龄孩子的快乐。

“他小时候经常生病，所以就被送去踢足球，只是为了锻炼身体。” 回首那些年，队员杜少斌的父亲杜德福曾向记者“诉苦”。 他白天上学，放学后经常练习到晚上九点。 做作业时，“宝宝很累，踢了好几次都不想再踢了。” 但元一再三劝说，他们还是坚持了下来。

就这样，在袁毅的精心培养下，2000年，这群已经10多岁的孩子获得了“北碚杯”全国少儿足球B组冠军。 同年，这些足球人才被广西金嗓子俱乐部看中并集体收购。 孩子们离开家乡，来到广西柳州“金喉咙”足球俱乐部继续练习足球。 他们在那里呆了6年。

被袁毅形容为“能打中超”的球队成员范云龙回忆道：“那时候我们小小年纪就远离家乡。 袁主任不仅教我们踢球，还充当爸爸、妈妈，吃喝玩乐，无所不包。 ”有一次，全队在进行教学比赛时，范云龙在停球时做出了不合理的转身，立即被袁毅纠正：“作为前锋，应该观察对方的动作。比赛中停球、转身前提前防守球员。 定位，然后做出动作。 否则很容易被对手拦截。 请记住，足球运动员必须学会用他的大脑来踢足球。”

当时，金声足球学校的学生来自全国各地，袁毅率领的球队在入学时就被列为“六队”。 也就是说，有五支不同年龄的老队。 场上场下，袁毅的贵阳“宝贝军”经常受到老球员的欺负。 “宝贝军”们将愤怒埋在心底，刻苦训练。 终于有一天，他们在球场上“报仇”了。 他们依靠整体配合击败了“又高又大”的对手，赢得了对手的尊重。

在此期间，孩子们不仅要忍受思乡的折磨，还付出了血的代价——一名球员的家人在前往榆林看望孩子的途中遭遇车祸身亡。 这是志诚人不愿提及的记忆。 ，痛苦深深地埋在心底。

人偶军团刮起小旋风

2005年2月18日，贵州足球迎来了新的一页。 当日，贵州志诚俱乐部正式成立。 袁毅和他的“年轻战士”终于有机会团结在贵州智诚队的旗帜下，代表家乡出战。 参加中国足球比赛。 投资方致诚集团董事长温思宇对足球有着不解之缘。 温思雨在贵州湄潭县当知青时，因出色的足球技术被调入贵州省体工队。 他的足球运动员生涯改变了他的命运。 20世纪90年代，已经在西南财经大学就读的温思雨决定出国经商。 谈及此事，文思雨表示，球员生涯给了他奋力拼搏的勇气。 此次贵州智诚俱乐部的成立，一是为贵州人民提供了一个娱乐选择，也是梦想成真。

在俱乐部主帅袁毅的指挥下，贵州智诚队于2006年和2007年在中国足坛掀起了“西部足球旋风”。2006年4月，贵州智诚队“黑到底”，输掉了7场比赛。 7杰夺得U-17阿迪达斯杯（泸州赛区）冠军，震惊全场。 仅仅一年后，贵州智诚队在呈贡国家U-19冬训中心再次夺得“中国足协杯”冠军。 2007年5月，贵州智诚队获得全国阿迪达斯杯U-19联赛（平顶山赛区）第二名，进入全国八强决赛。 2007年9月，贵州智诚队在全国阿迪达斯杯U-19联赛四分之一决赛中获得第三名。 这一系列的成绩创造了贵州足球新的历史，贵州球迷从此知道了他们的存在。 袁毅当时盛赞弟子：“控球能力强，脚法细腻，地面配合默契。球队球风出色火车头足球俱乐部总经理，攻防转换迅速，三线衔接紧密。”

2007年中，贵州智诚队范云龙、唐源、韦健三名球员入选U19国青队。 俱乐部总经理何秉权表示，“这是一个极其辉煌的时刻。”

王学庆让贵州足球倒退30年

经过三年的成长和磨练，2008年，贵州智城队正式参加国乙联赛，贵州智城队在乙级联赛中首次杀入决赛，实属不易。 但由于实力有限，他们在第一轮就失败了。

2009年，贵州智诚队卷土重来，以南区第四名的成绩杀入中乙联赛决赛。 2009年11月火车头足球俱乐部总经理，他们首轮面对实力强劲的天津松江。 赛前并不被看好的贵州智诚队敢于拼搏，两回合总比分4比1淘汰对手。 在实现历史性突破的同时，声名鹊起，成为中乙联赛中一支不可小觑的力量。

2010年，贵州智诚队第三次杀入中甲联赛决赛，首轮3-0“翻盘”火车头队，晋级甲级决战。 在两回合的生死战中，贵州智诚队以1-3不敌大连阿尔滨队，失去了中甲资格。 最终，他们在三、四名决赛中击败大连毅腾，获得季军。

对于贵州智诚队来说，2009年未能代表贵州参加第十一届全运会男足预赛，是球队成立以来所遭受的最大打击。 本场比赛，贵州智诚队陷入了“裁判陷阱”。

2009年6月4日，在武汉，预赛最后一轮贵州队对阵东道主。 赛前，各种传言称：“贵州要被淘汰了”。 果然，比赛开始不久，范云龙在争抢头球时被红牌罚下。 经过点球，终场前比分1-1。 已经获得第一名的湖北队继续疯狂进攻，在第92分钟再下一城。 在另一场本应同时结束的比赛中，浙江队凭借第94分钟的进球，再加上湖北队的帮助，成功挤掉了贵州队。 当比赛结束被告知出局时，球员范云龙和李凯冲向裁判王学庆，但被拦住。 两人因辱骂裁判被停赛。 元一当场落泪。 他上前对王学庆说：“我不评论你的裁判水平，但你的哨子让贵州足球倒退了三十年。”

王学庆后来因“2009年有争议的处罚”而被停赛。 2010年3月，他主动申请退出执法工作。

虽然未能实现杀入甲级联赛和全运会的目标，但贵州智城队凭借屡败屡战的精神，成为贵州足球的一面旗帜。 不过，目前没有人知道这群20岁出头的“小将”何时、能否让贵州足球进入中甲的版图。

“李兵和王松已经证明了我们贵州人可以踢出好足球，我想证明贵州队也可以做到这一点。”主教练袁毅说。 “你可以说我有野心，也可以说我有野心。”72岁的何秉权1958年担任省队主教练，现任俱乐部总经理、领队。 57岁的温思雨、47岁的袁毅、28岁的助理教练陈茂都是他的球员。 因此，袁毅的“野心”也是几代贵州足球人共同的梦想。

对此，贵州省足球管理中心主任张金龙满怀殷切期望：“智诚俱乐部立足贵州，必须充分利用当地优势资源，打造本土俱乐部。希望在足球俱乐部的发展上能有一点点进步。”贵州智诚足球队能够将贵州足球向前迈进一大步。”

在展望志诚队未来发展时，志诚集团总经理李向明也多次表示：“贵州已经20多年没有职业足球队了。贵州志诚队的成立，是贵州省足球队的深化。” “志诚人的足球情结，填补了这一空白。希望在政府和足协的支持下，我们能够做好本土化足球工作，使其市场化。”

三大瓶颈难以突破

俱乐部成立六年，征战中乙三年，贵州智城依然徘徊在中甲大门之外。 俱乐部高层坦言，为了取得更大的进步、更好的发展，俱乐部目前面临一些棘手的问题需要解决。 问题。 在足球环境下，志诚集团董事长温思雨认为，中国足球的困境是“双轨制”的必然结果。 所谓“双轨制”，是指管理层的计划化管理体制和实际操作的市场化。 两者水火不容，造成足坛混乱。 具体到志诚俱乐部，文思雨认为存在三个难以突破的瓶颈。

我们首先面临的就是“人才”问题。 作为西区低级别联赛球队，对于高级别球员来说，吸引力确实不够！ 今年年初，在转投杭州绿城之前火车头足球俱乐部总经理，贵州人王嵩被成都谢菲尔德联队挂牌。 那段时间，王松“委身”到贵州智诚队训练、等待工作。 “我不被允许成熟，甚至不被允许随队训练。我别无选择，只能随贵州队训练，以保持状态。” 作为土生土长的贵州人，王松宁愿漂泊，也不愿在枝城“扎根”。 ，他的目标是中超球队。 志诚俱乐部副总裁徐永龙告诉记者：“今年我们本来就看好几位球员，但最终他们都被其他条件几乎相同的球队‘挖走’，就因为我们在贵州，在西部地区，他们觉得发展空间不大。”

其次，俱乐部持续的造血功能缺失，也让俱乐部高层头疼不已。 在当前的足球环境下，低级别联赛球队几乎完全依赖投资者。 志诚已经参加中乙联赛三年了。 志诚集团已投资近2000万。 如果这两年没有更多的钱，进步之后，再冲不上顶级，就很难维持“输血”的状态了。

最后，也是最重要的，如何“撬动”贵阳足球市场？ 这是个大问题。 志诚俱乐部高层认为，俱乐部经营的最根本目标是贵阳足球市场的质量。 一旦流行起来，就不用担心各种赞助和广告，也有可能解决随之而来的“人才”问题。